Política y Gobierno

Justo a la entrada del puesto de mando, se cuentan los hombres. Repasan así el número de bomberos de la tropa. Es la manera de saber que no falta ninguno, que todos están a salvo. ¡Uno! ¡Dos!

Cada número tiene una voz diferente. ¡Tres! ¡Cuatro! Cada número encierra en sí una historia. ¡Cinco! Las cifras, en estos días grises, tienen rostros. ¡Seis!... Se hace un silencio. Los hombres, con la expresión tiznada de tanto humo, se miran, buscando al que falta. Entonces señalan a la derecha y gritan ¡siete! cuando encuentran al hombre perdido contestando preguntas de la televisión.

Apenas se distinguen las voces entre órdenes, gente que se chifla, el ruido de los camiones de volteo con arena, de las pipas con agua, los helicópteros que sobrevuelan descargando agua encima del infierno. Un grupo de bomberos sube al camión del Comando 16. Otros caminan en fila, uniformados de las botas al casco, hacia el incendio.

Hace 96 horas uno de los depósitos de combustible de la base de supertanqueros de Matanzas se incendió y desde entonces todo ha sido una odisea. Desde las 6:45 pm del viernes cinco de agosto, la ciudad no duerme y anda, con el insomnio a cuestas, de pesadilla en pesadilla. El martes, un humo blanquecino empieza a dar señales de control sobre el fuego.

Desde su walkie uno de los bomberos indica:

−Mira a ver si tenemos cinco compañeros hermanos de Venezuela para apoyar ahí. Montilla. 315. Venezuela. Repito, cinco compañeros de apoyo. Montilla. 315. Venezuela.

−Capitán, ¿ya podemos dar agua aquí? −pregunta otro bombero.

−Métele. Vamos a dar agua de nuevo.

El suelo está ennegrecido del hollín, el fuego derritió la bombilla de un poste eléctrico y el cartel de la Comercializadora de Combustibles de Matanzas está al borde de la carretera, ilegible y consumido por las llamas. “Comer” “bles” “Mat”, se lee. Hay una bota calcinada que se reclina sobre una piedra, como un tributo. Y sobrecoge. Una sola bota que es tantas botas juntas.

Pasa una pipa cargada de agua. Nos montamos para acercarnos al primer tanque incendiado. La zona parece de guerra. Como medida de seguridad, José Armando Pérez Rodríguez, especialista técnico del Comando de Artemisa, nos dice:

−Si yo empiezo a pitar de manera continua, es todo el mundo a correr. Primero se escucha la explosión y después el fuego. ¿Entendido? Si ustedes me sienten pitar sostenidamente, se desprenden y salen todos de allí.

Mientras nos acercamos a los bomberos que echan espuma para asfixiar el humo, el Teniente Coronel Aníbal Oro Guerrero, segundo jefe del Cuerpo de Bomberos de La Habana, recuerda que apenas explotó el primer depósito, salió el combustible hacia todas partes, como una lava volcánica.

Estamos pocos minutos allí cuando el aire se vira al norte. El humo vuelve a oscurecerse y un bombero nos dice que tenemos que salir, que “ese humo negro no es bueno”.

De lejos escuchamos un silbato, pero no es sostenido, no es continuo. Arden los ojos. Tenemos que salir. Empieza a llover y un viejo en overol pasa y nos saluda dándonos su mano, tiznada mano.

Creada en el año 1997 con una concepción de ciclo completo, el Grupo de la Industria Electrónica, la Informática, la Automatización y las Comunicaciones “GELECT” avanza en diversas acciones para lograr una transformación organizacional, aprovechando las facultades dadas a la empresa estatal.

Para su presidente, Vicente de la O Levy, desde que en el año 2014 se realizó la conversión a OSDE, la estrategia hacia 2030 iba estar basada en el conocimiento.

“Para ello nos plateamos 8 líneas estratégicas fundamentadas en la eficiencia energética, la automatización, las Tecnologías de la Información, el desarrollo de la Electrónica Médica, el uso de Fuentes Renovables de Energía, la Robótica, la Seguridad Integral y la Electrónica General”.

En este sentido señaló que su sistema empresarial desde propio año 2014 hasta la fecha ha ido haciendo inversiones, las cuales tributan a estas líneas estratégicas.

“Hoy tenemos una fábrica de piezas y elementos fotovoltaicos, además de una que se dedica a la producción de calentadores solares. A la vez, está GDM, destinada a la producción de medios informáticos como laptops, tablets, computadoras y servidores. Hemos hecho hasta un lote de teléfonos celulares”, comentó.

Añadió que como parte de la trasformación que se vive en la entidad, la fábrica de componentes electrónicos cambió su estrategia. “Buscó nuevos nichos de trabajo. Otro ejemplo es ver cómo la fábrica de televisores, sin dejar de hacer televisores, sin dejar de hacer cocinas de inducción ha tenido necesariamente que irse transformando”.

Al comentar sobre la estructura del grupo empresarial, dijo que este estaba compuesto por 21 entidades, de las cuales 12 se dedicaban directamente a la producción y otras 6 a los servicios.

La Unión Eléctrica informa que, de mantenerse las condiciones actuales, no se pronostican afectaciones en el horario del día. “La disponibilidad del SEN a las 06:00 horas es de 2 337 MW y la demanda 2 185 MW, con todo el sistema con servicio”.

Se encuentran fuera de servicio por averías las unidades 6, 7 y 8 de la CTE Máximo Gómez, la unidad de la CTE Otto Parellada, la unidad 4 de la CTE Diez de Octubre y la unidad 3 de la CTE Antonio Maceo.

En mantenimiento la unidad 2 de la CTE Lidio Ramón Pérez. Se mantienen las limitaciones en la generación térmica (454 MW).

En la generación distribuida, están indisponibles por avería 1 023 MW y en mantenimiento 456 MW.

Para el horario pico, se pronostica la utilización de 342 MW en motores diésel.

Con este pronóstico, se estima para el horario pico una disponibilidad de 2 707 MW y una demanda máxima de 2 750 MW, para un déficit de 43 MW, por lo que de mantenerse las condiciones previstas se pronostica una afectación de 110 MW al pico, se estima que el servicio quedará restablecido a las 23:30 horas de mañana.

A partir de las 06:21 horas se comenzó a afectar el servicio eléctrico por déficit de capacidad en el sistema. La máxima afectación en el día fue 528 MW a las 18:30 horas, en el horario pico fue 295 MW a las 20:50 horas. A las 23:28 horas de la noche de ayer quedó restablecida la afectación en el sistema.

La empresa asegura que se implementan todas las medidas de restricción del consumo en el sector estatal.

Al cierre de esta nota periodística, cayendo la tarde del martes 3 de mayo, los partes informativos de los territorios insinuaban que este miércoles Cuba podría amanecer con menos de cien nuevos diagnósticos de COVID-19; había, empero, que esperar hasta las 12:00 de la noche, cuando el MINSAP sella el reporte oficial, que es, en definitiva, el que tiene la última palabra.

Si fuera así y a lo largo y ancho de la nación quedáramos por debajo del centenar de contagios este martes, hay motivos para sonreír. Pero tampoco es para “cantar” victoria.

El Primer Secretario del Comité Central del Partido y Presidente de la República, Miguel Díaz-Canel Bermúdez, advertía a propósito a las autoridades de Santiago de Cuba (tal vez este martes allí se tenga cero casos identificados): “que bien si no tienen casos hoy, pero no se quiten los nasobucos; mantengan todas las medidas higiénico-sanitarias, y ahora más”, dijo a la Gobernadora de la provincia indómita.

Los datos preliminares de casos y otros informes son evaluación cotidiana del Grupo temporal de trabajo del Gobierno para la prevención y control del nuevo coronavirus, que durante 26 meses no ha detenido sus faenas, y donde la dirección del país, a través de videoconferencia, intercambia con las autoridades políticas y gubernamentales de las 15 provincias y el municipio especial Isla de la Juventud.

En estos encuentros se va del “pi al pa”, no hay tema vinculado al enfrentamiento a la COVID-19 que quede por ver. Se informa, se discute, se critica, se felicita... Más de un aplauso se oyó este martes, cuando varias provincias, de forma preliminar, preveían cerrar el día con uno pocos casos, algunos hasta con solo uno, y Santiago...

El presidente no ocultó su entusiasmo, “nos ha costado trabajo”, señaló. Fue un entusiasmo conservador. Alegra, pero nada de lo hecho y por hacer llama a la tranquilidad.

El municipio especial Isla de la Juventud es un ejemplo, a pesar de sus sostenidos empeños, cuando parece tener control definitivo, los contagios retornan.Durante la semana 17 del año en curso (del 25 al 30 de abril), la tasa de incidencia allí fue de 52.6 por 100 000 habitantes, para un incremento de 2.3% respecto a la semana 16.

La Isla de la Juventud fue la única jurisdicción de la República que en ese período incrementó la incidencia y el número de casos activos creció en cuatro en comparación con las fechas precedentes.

El trabajo de las instituciones sanitarias y las autoridades del municipio se pone a prueba una y otra vez. Tienen resultados, ahora mismo han podido cerrar un evento institucional de varios días que acumuló 25 casos. Nuestro problema está en quienes llegan desde otras provincias, decía el Intendente; cuando lo detectamos están en las comunidades, reflexionaba.

Y aquí salta una pregunta de sentido común: ¿si eso es lo que está afectando a la Isla de la Juventud, porqué quienes van allí —bien porque regresan a sus casas o tienen que ir por cuestiones temporales— no extreman el cuidado y las medidas para no enfermar a sus familiares, amigos, compañeros, vecinos